Bekhelpme.com · 四天 AI 創業課
如果你懂得拆解它、依樣畫葫蘆，你是不是，也寫得出一個會幫自己賺錢的廣告？
如果你願意投資四天，我會把這種廣告的核心秘密，整套交到你手上——這是我花了十五年學習、用真金白銀砸出來的經驗總結，讓你能直接用在你自己的產品和服務上。在這個人人都用 AI 的時代，比別人多一層時間驗證過、不會退流行的判斷力。
9/24（四）台中 13:00–18:00 · 9/27、10/4、10/11 台北 11:00–17:00 · 台中場可線上同步 · 無限次複訓
先講一件事，免得你誤會：這篇等一下會提到一群幾十年前的大師——但他們只是地基。真正在用這套東西、而且現在就拿到成果的，是一群正在台灣經營公司的人。萬代南宮前副總、上曜集團董事長特助，上完課怎麼說，都在下面。這篇要告訴你的，是怎麼讓你也站上那個位置。
先說那則廣告。
它叫「兩個年輕人」，是一位叫 Martin Conroy 的文案手，在七〇年代寫給《華爾街日報》的一封訂閱信。它從 1975 年一路投到 2003 年，整整二十八年幾乎沒怎麼改，替《華爾街日報》賣出了大約二十億美金的訂閱——換算台幣，六百億。很多人叫它「史上最強的銷售信」。
但這裡有個你大概不知道的秘密：Conroy 並沒有「發明」這封信。他是從自己的檔案夾裡，翻出一則 1919 年、由另一位前輩寫的老廣告，照著它的骨架，依樣畫葫蘆寫出來的。
你看懂了嗎？史上最會賺錢的那則廣告，本身就是站在另一個巨人的肩膀上做出來的。
這不是巧合。這是這一行最大、也最少人說破的秘密：頂尖的人從來不是天才，他們只是站對了肩膀。
而我這十五年做的事，講穿了就一句話——我爬上了一整排這樣的肩膀，再把他們的東西，翻譯成 AI 時代你也能馬上用的語言。
這種有效的廣告，我研究、分析、實驗了上千個小時，也用真金白銀一檔一檔砸下去驗證。我沒做到《華爾街日報》那六百億——但我每個月投放一千萬台幣以上，每個月都是不同的項目，平均做到二十倍的 ROAS：花一塊錢廣告費，收回二十塊。很多人覺得這數字不可思議，其實只是他們沒看過更高效益的廣告和銷售漏斗，長什麼樣子。而且這不是押中一次就拿來講一輩子——每換一個月、每換一個項目，這件事我都得從頭再做對一次。
再問你一個問題。
如果你知道有一個人，他從不發明新產品，他只是換一種眼光，重新看你手上那門早就在做的生意，然後挖出連你自己都沒看見的營收——就靠這招，他幫一萬多家企業，多賺進了超過九十四億美元。連 Tony Robbins 都說，三十多年來他想突破，第一個打電話請教的，就是這個人。
你會不會，也想跟他坐下來聊一個下午？
他挖的那種錢，有個名字，叫 windfall profits——藏在你生意裡、你自己沒注意到的閒置資產、做不好的行銷、沒做的追售、沒談的異業合作。這些東西不用等三年五年，幾天、幾週，就能變成現金。
這個人叫 Jay Abraham，業界稱他「九十四億美元的人」。他現在開價，一個小時的顧問費，一萬五千美金起跳。
而我在 2007 年，花了十五萬台幣買下他三天的課，又自己掏腰包訂了機票和飯店，飛去新加坡，坐進那間教室。那是改變我一生的三天。
他教我的第一招，我用到今天：生意要長大，永遠只有三條路——更多客戶、更高客單、更高回購。就這麼三句。你現在腦子裡那門生意，不用我提，你大概已經開始在想了：這三條，我哪一條最久沒動過？……十幾年前我學會它時，也愣了一下。差別只是，我用了十年；而你，四天，就能把它裝進自己的生意。
你可能會問：一個像我這樣的人，憑什麼坐得進這些大師的教室？
沒有捷徑。就是全身心投入。
十五年前，有個叫 Andy 的年輕人——那是我——常常在凌晨三點，一個人趴在網咖的桌上。我想學的老師都在美國，開課時間算回台灣往往是半夜，而網咖的網速最穩。所以我下了課就鑽進網咖，在一整片 Counter-Strike 的槍聲爆破聲裡，整個人趴下去，耳朵貼著喇叭，就為了聽清楚螢幕那頭的老師在講什麼。為了學這些海外的老師，我前前後後砸下不只兩百萬台幣，而且白天學的，當天就拿去教、拿去用，賺到的錢再投回去學下一門。
而在 AI 的時代，我做的是一模一樣的事。我沒有停。我一樣全身心地，跟著這個時代最前沿的 AI 專家在學——只是這次，我把學到的，一邊用在自己身上，一邊翻譯給你。
我今天敢坐進上市公司的會議室，跟一桌經營者談 AI 怎麼落地、怎麼把「花錢的行銷」變成「賺錢的業務體系」，這份底氣，沒有一分是天生的。是一群人，用真金白銀，一個一個堆給我的。
先說 Joe Sugarman。他的 BluBlocker 太陽眼鏡賣破兩千萬副，他是世界上第一個用免付費電話收信用卡的人。但他留給世界最值錢的，是一個叫「滑梯理論」的東西：第一句話唯一的工作，就是讓你忍不住讀第二句；第二句，把你推向第三句。
下個月，當你重看自己的銷售頁第一行，你會發現你再也寫不回從前那樣了——因為你已經知道，每一句話只有一個任務：把人推向下一句。你的客戶會開始往下滑，滑到他自己都沒察覺，手指已經按下了購買。到那時你會笑出來：原來這只是一個四十年前的老把戲，現在長在你手上。
對了——你會一路讀到這一行、停不下來，用的就是他的方法。
然後是 Gary Halbert。他寫過一封只有 361 個字、講怎麼查家族徽章的信，三十年間被寄出超過六億次，到今天仍是史上最常被寄出的銷售信。他人生最重要的一疊信，是在聯邦監獄裡寫給兒子的，後來成了全世界文案人的聖經。他教我一件最簡單、也最難的事：再大的名單，你都要當成寫給「一個人」的私人信。
那你呢？你發出去的每一封 email、每一則貼文，是寫給「一群人」，還是寫給「一個人」？就這一個字的差別，往往就是石沉大海和被秒回的差別。順帶一提，Halbert 門下還出了一位 John Carlton，業界稱他「全美最常被抄襲的文案家」，那則「獨腳高爾夫球手」廣告，被同行抄了幾十年——這一整脈的功夫，第二天，我會帶你用 AI 接起來。
最後是 Frank Kern。2007 年，他一次發售，開賣二十分鐘就售罄，24 小時進帳兩千三百八十萬美金，沒有一個夥伴幫他推。他靠的不是叫賣，是「賣得不像在賣」——用內容、用關係，讓你自己走過來成交。
停一下。想像一下：你的客戶不再是被你追著跑，而是讀著你的內容，自己走過來說「我要買」。那是什麼感覺？
那不是夢。那是 Kern 在十八年前就跑通的劇本。而你發現了嗎——這不就是今天大家在追的「AI 內容行銷」？最潮的玩法，他十幾年前就做完了。
能把肩膀借我站的，遠不只他們。下面這一整排，我幾乎一個一個都飛去上過、買回來啃過——
所以你看，我今天的底氣到底哪來的。不是我聰明，是這一整排人，用上億美金的失敗、上百億美金的成功，把肩膀一個一個疊起來，疊成今天我站的高度。我只是爬上去而已。
後來我有好幾年在海外市場實戰。我用的全是這些老師教的老東西——Jay 的優越定位、Halbert 寫給一個人的筆法、Sugarman 的滑梯、Kern 的關係式成交。我把一個小團隊，帶成一支上規模的隊伍；也長期操盤過不小的廣告預算。靠的，全是這套判斷力。
但重點從來不是那些成績。重點是：那一切，沒有一樣是我發明的，全是這群老師幾十年的智慧，被我搬過去用而已。而且老實說，我頂多只用出了他們的三成。
我知道你心裡那個問題：這些都幾十年前的東西了，AI 時代還管用嗎？
我反過來問你——今天最潮的打法是什麼？用內容跟關係成交、先把資料整理乾淨再餵給 AI、把你腦子裡那套流程一條一條寫成指令讓它跑。這些，骨子裡全是這群人的老原理，只是換了一層新皮。所以你真正要學的，從來不是「AI 工具怎麼按」，是這套判斷力。工具天天換，判斷力不會。你把判斷力建好了，AI 才知道要往哪裡跑。
這不是我自己說了算。先聽聽幾位坐過我課的人怎麼說——而且他們只上了半天，甚至兩個小時：
他把複雜到不行的 AI 系統工具，整理成兩個直接能用的系統，交到我們手上。用起來真的好像一個人請了十幾個專家幫我解答問題，而且非常快。這堂課，太值得了。
如果沒上過 Bek 的 AI 課，你不要跟我說你懂用 AI。他設計的工具直接讓我們上手，無形中省掉大量摸索的時間。要把 AI 的效益發揮到很高，沒有這種等級的老師帶，會非常困難。
在 Bek 老師帶領的這四堂 AI 訓練裡，不只是工具介紹，而是從 AI 趨勢一路連結到商業運作、從戰術到戰略。他會為每一個團隊，量身打造專屬於他們商業模式的 AI 訓練與運用。最珍貴的是，學會怎麼把它真正用進每天的工作裡，甚至開始想像往後的事業，可以怎麼用更多 AI Agent 去推進。
上課前，我們公司已經在用 ChatGPT、Gemini 處理客服、資料、社群素材——但一直停在「工具輔助」的層次。我知道它很強，卻不知道自己該怎麼真正用，甚至開始焦慮：是不是學太慢、是不是被 AI 牽著走。這堂課真正的轉變，是讓我重新理解——問題從來不在工具，而是在思考方式。老師讓我第一次意識到，AI 可以成為思考的延伸，而不只是執行工具。課程結束後，那種焦慮，慢慢變成一種「可以被陪伴前進」的安全感。
Bek 老師兩小時的 AI 應用課真令我大開眼界！過去我常要把 AI 拉回現實、讓它聚焦、核實資料，來回耗費大量時間，這套方法都能迎刃而解，為我省下最貴的時間成本。我這個 AI 麻瓜有救了！
用老師寫的那個機器人、搭配拆步驟的提示詞，我寫出了處理公司銷售數據、即時判斷斷貨的 prompt，還有多種切角的短影音與銷售頁腳本。沒有它的輔助，我真的寫不出這些東西。
你注意到了嗎？這些，全是半天、甚至兩小時換來的。
那問題來了：如果半天就能讓一個上市公司的 AI 工程師驚為天人，四個整天，會把你帶到哪裡？
也許你是看到廣告，第一次認識我。也許你已經坐過那場半天課，親手摸過一次，知道那個效益是真的。不管你是從哪一扇門進來——接下來這件事，你都不會想錯過。
因為這一次，我不再只是讓你看。我帶你，親手把它建起來。
我是把它當成蓋一棟建築在設計的。第一天打地基、勘地形；第二天畫結構；第三天調度資源；第四天動工落成。而你不是工人，你是那個總建築師。
Simon Sinek 有一句話，是整個行銷裡最貴的一課：顧客買的不是你做什麼，是你為什麼做。大部分生意講不出自己的為什麼，所以到最後只能比價格。這一天從你的信念開始——你相信什麼、你想挑戰什麼——再把它變成一句別人搶不走的價值主張。那句話就是你的品牌。
然後我們把市場攤開。你的客戶真正要的是什麼、競爭對手替他們解決了哪些痛、哪一塊還沒有人站——目標受眾輪廓、競爭分析、市場機會，過去要派一個人做兩三個禮拜的勘查，我們用 AI 在半天到一天內做完。一天結束，你手上會有一條能加速創收的賽道、一張你真正該打的市場地圖，和一個講得出為什麼的品牌。
還有一樣：你的影音內容事業。我不教你拍片剪片，我教你這門內容事業的策略、腳本和系統——為什麼要拍、拍給誰看、拍完要把人帶去哪裡。這三件事想不清楚，設備再好也只是在燒時間。
地基做完，接下來是結構。一個會自己賺錢的生意靠的不是單點，是兩條漏斗：引流漏斗負責把陌生人帶進來，業務漏斗負責把他變成客戶。這兩條沒設計好，你在外面學的影片行銷就算真的拉來一堆看熱鬧的人，你也轉化不了、成交不了。熱鬧不等於生意。
這一天我們會把你的商業模式整張畫出來，再用 PRD（產品需求文件）把你腦子裡那個還很模糊的產品，變成一份能直接開工的規格。然後走完一遍增長引擎：機會怎麼找、怎麼排順序；磁吸內容怎麼做——電子書、線上研討會、產業報告；承接行動的載體怎麼建——網站、登陸頁、銷售頁；通路怎麼選——Google 搜尋、FB、IG、YouTube、產業媒體、聯盟通路；然後才輪到付費投放和 KOL，最後回頭優化轉換。
銷售頁那一段，我會把 Sugarman 的滑梯和 Halbert 寫給一個人的筆法，用 AI 接給你——變成一台你能反覆生成的文案引擎，不是一份用完就沒了的範本。
藍圖畫好了，接下來的問題很實際。
先講兵，這是這一天我最想給你的：你的 AI 部隊。不是教你用某一個工具，是教你怎麼指揮一群 AI 替你做事——替你把網路建設架起來，替你把內容事業變成一個會自己運轉的系統。一個人撐起一間公司，靠的就是這件事，而它跟「會下提示詞」是兩回事。
再講錢：你的事業可以怎麼融資。錢從哪裡來、什麼階段該找什麼樣的錢、對方到底在看什麼、你要先把什麼準備好才走進那間會議室。我們也會談國際市場——你的東西適不適合出去、出去之前要先準備什麼、怎麼判斷值不值得。我不會跟你保證你募得到錢、打得進去，那不是我保證得了的事。我能給你的是判斷它的方法，和少走幾年的彎路。
藍圖、資源、部隊都到位了，這一天我們動工。
你從三樣裡挑一樣，當場做出來：一個眾籌頁、一個銷售頁，或一份能拿去提案募資的商業計劃書。行有餘力就做第二樣。我不會叫你三樣都做——一天做不完的事，承諾了就是騙你。挑一樣做到能見人，比三樣都做一半有用得多。
商業計劃書這一樣我多說一句。你直接叫 Claude 或 ChatGPT 寫一份，它會給你一份看起來很完整、但投資人一問就垮的東西。差別不在模型，在規格。我教你怎麼先把規格寫對，再讓 AI 去填——出來的東西，靠譜的程度不是同一個量級。
再來是技術外包：什麼該自己做、什麼該花錢請人、怎麼交代才不會被做壞。然後是你的行動清單，回去第一步做什麼、第二步做什麼，寫清楚。最後我們練 Pitch——你站起來講，我們一起拆。面對投資人、面對客戶、面對合作夥伴，講法不一樣，這一天全部走過一遍。
四天走完，不到三個禮拜。你帶走的不是一疊筆記——是一份你自己的事業藍圖：一個講得出為什麼的品牌、一條你親手畫出來的雙漏斗、一樣當場做完的成品，和一張回去就照著跑的行動清單。
而這條漏斗，不只是一條漏斗。它是你整間公司 AI 化的第一個系統——你之後每多接一塊，都是接在它上面長出去的。
還有一件事，我會在課堂上多給你。
我說過，我長期操盤過不小的廣告預算。預算放大而不翻車，靠的不是運氣，是一套很少人講白的判斷。這套「大預算投放怎麼不燒錢」的心法，我會當作這四天的 bonus，整套講給你聽。光這一塊，外面就有人靠它吃一輩子。
你的角色，是這棟建築的總建築師。
所以這四天給你的，不會只是一套流程。是一個總建築師要站得住，需要的工具、思維和原則。
你將學會
從一個信念開始，繪製出宏偉的藍圖。
勘測複雜的市場，找到最佳的立足點。
設計一個堅不可摧的商業結構。
指揮團隊，把願景變成現實。
而這四天，站在你旁邊帶你做的，是一個每個月投放一千萬以上、每個月換不同項目、平均做到二十倍 ROAS 的人。
我說過，工具天天換，判斷力不會。
但這四天結束，你不會只帶走一套想法。我會把這套判斷力，煉成幾把你回去當天就上得了手的 AI 武器，裝進你手裡。
它們不是「教你按哪個鍵」的工具。每一把，都是一塊被寫成指令、能自己跑起來的判斷力。
有兩把，我入門就先交到你手上——上過半天課的同學，這兩把你早就有了；四天班，我教你進階的打法。
Bek 幫我 AI——你最信賴的提示詞與策略助手。 你給它一個粗略的想法，它幫你變成一條高品質的 AI 指令。它不只幫你寫提示詞，更幫你把想法理清、把問題拆開、把內容磨利、把決策分析到位；從文案、企劃、簡報、行銷策略到流程設計，它讓你不必再學一身提示詞工程（Prompt Engineering），就能把腦中那團模糊，瞬間變成可執行的成果。寫企劃、定流程、精準交代任務，都靠它。
Bek 阿卡西下載——提案的嚴格審查與升級引擎。 它替你請來投資人、策略顧問、品牌與市場的眼睛，對你的提案做一輪高強度體檢，揪出邏輯漏洞、財務風險、品牌弱點、落地問題。但它不只挑毛病：它給你風險分級、評分矩陣，和具體可執行的修正方向，把一份「看起來不錯」的提案，逼到「投資人願意認真看」。創業提案、募資簡報、品牌策略、商業模式、產品上市計畫，交給它先過一輪。
四天裡，我再加給你幾把——
Spec Engineering AI（規格工程 AI）——把模糊需求，變成能直接開工的規格書。 這是比寫提示詞更上游的功夫。從意圖、規格、載具、情境到提示詞，每一層都是一門工程：Intent Engineering（意圖工程）→ Spec Engineering（規格工程）→ Harness Engineering（AI 代理駕馭工程）→ Context Engineering（情境工程）→ Prompt Engineering（提示詞工程）。它把你腦中的需求，整理成清楚的規格書（SPEC）：任務怎麼拆、驗收標準是什麼、風險在哪、怎麼測。讓你的團隊，或你指揮的 AI 代理程式（AI Agent），拿到就能動手，不再來回猜、不再做錯方向。寫產品需求、規劃專案、設計工作流程、拆解任務、建立驗收標準，都從這裡開始。
5 人 AI 顧問團——你隨身的 AI 董事會。 當你卡在「要不要做、該選哪個、這樣會不會錯」，它一次召集五種不同的腦袋：一個專抓風險、一個回到本質、一個找成長機會、一個用外行視角挑盲點、一個只管落地執行。它不是丟你一個答案，而是把你的決策拖進一間高強度的會議室，壓力測試、辯論、拆盲點，最後給你一個清楚的建議，和第一步該怎麼走。創業方向、產品定位、定價策略、合作判斷、重大投入的取捨，都帶進這間會議室。
十億級廣告投放工作流。 課堂上，我會把「大預算怎麼放大而不燒錢」的那套心法，整套講給你聽；而這套心法，我不只用講的，還煉成一條你帶得走的投放工作流，回去就照著一步步跑。心法你聽懂，工作流你帶走。
還有更多。 這幾把武器，其實都是同一套更大系統的末端。這四天，我們只專注在最能立刻替你賺錢的那一段：地基、結構、資源、建成。至於那套系統的全貌，我會告訴你一套，比市面上你聽過的那些「第二腦（Second Brain）、GBrain、MemPalace、Andrej Karpathy 的個人 Wiki（維基）」都還要有用的系統。
四天結束，你帶走的不再只是一套想法，是一排握在手裡、回去當天就開得了工的武器。
這一梯比往常更密，而且跨了兩個城市——9/24 禮拜四，第一天在台中，下午一點到六點；接著 9/27、10/4、10/11 三個禮拜天，在台北，每天上午十一點到下午五點。四天走完，不到三個禮拜，你的東西就已經在跑了。
台中那天你人到不了？不用因為這個放棄整梯。第一天我們開線上同步，你在家一樣跟著做、一樣交東西出來；或者你先上台北那三天，第一天留到下一梯台中班再回來補——複訓本來就是無限次的，不用另外算錢。
（6/14、7/12 兩梯都已經走完；9/24 這一梯，是開放報名的下一梯。）
而且——你可以無限次複訓。以後不管在哪裡開課，你都可以回來再坐一次，只收場地費。
為什麼這條重要？因為剛剛那位學員 Molly，講出了你心裡的話：她最怕的，是「學得太慢、被時代推開」。我把這個怕，直接從桌上拿掉。第一輪沒全部吸收？沒關係，下一輪再坐一次。這不是一場聽完就散的講座，是一個你可以一直回來、一直長的地方。
光一位大師、一門課，當年就要十五萬。這樣等級的，我上了十七個。你可以自己乘一下。
但這四天，我不收兩百五十五萬。
也不是五十萬。
名額有限，好好把握。
兩百五十五萬。那是我當年一張一張刷下去的數字——花了大約五年，一門一門坐進去上完，再用十年，全部拿去實戰。中間還有機票、飯店、和那些學了才知道沒用的，沒算進去。
最貴的那筆帳，不是你付的，是我付的。
所以你付的這一筆，買的不是十七張門票——那筆學費，我很多年前就替你付了。
我只想讓你看一件事：2007 年，我付了十五萬，換到一位大師的三天。今天同樣的數字，你換到的是十七位——而且是已經被我打過十年實戰、扔掉沒用的、再煉成你四天就帶得走的那一套。
你的生意還在，但它長得不一樣了。
你不再是「有一個構想」的人。你有一條賽道，而且你講得出為什麼是這一條。你的品牌有一句話，那句話你自己講得順、員工講得順、客戶聽一次就記得。
你也不再靠感覺發文。有兩條漏斗在替你工作：一條在外面把陌生人帶進來，一條在裡面把他變成客戶。你打開後台看數字，你知道哪一段在漏、為什麼漏、該動哪裡。
要推新東西的時候，你不再從零開始焦慮。你手上有一台文案引擎、一套發售的節奏，和一群 AI 在替你做那些以前要請三個人做的事。你那份商業計劃書拿去給人看，對方會問你問題——而且你答得出來。
最大的差別是：你不用再等誰了。以前你要等文案、等設計、等外包、等一個懂的人有空。現在你自己就是那個懂的人。
這件事外包買不到。你花錢請人做一次，他做完就走，東西留在他腦子裡，不在你腦子裡；明年你要再來一次，你還是得再付一次。
而且這不是四天結束就停的。
國外同一個量級的課程，學員事後最常講的，其實不是「我學到很多」。他們講的是結束好幾個月以後的事——還在跟同梯的人互相盯進度，還在持續產出，還在把當初學的東西用在新的案子上。有人為了能一直回來參加往後每一梯，寧願加錢升級方案。
那件要加錢的事，你這裡本來就有：無限次複訓，以後不管在哪裡開課，你都可以回來再坐一次，只收場地費。
最後一件事，可能才是真正決定結果的那一件。
你手機裡有幾堂線上課，是買了沒上完的？
這一行公認的數字是：自己看影片的線上課，完課率落在一成到一成五；有同學、有進度、有真人坐在你對面的實體班，是八成五到九成。
差六倍。不是內容差六倍，是有沒有人在旁邊看著你。
所以你買的從來不是更多資訊。資訊現在是免費的，你問 AI，它什麼都告訴你。你買的是那個明年這個時候，已經把東西做出來、而且還在跑的自己。
順帶一提，這個數字也替你篩掉了一些人。願意為這件事掏這個數的人，坐進來不會滑手機——你身邊那三十個人是誰，會決定你在這四天裡長成什麼樣子。
最後，我想跟你說句真心話，講我為什麼開這門課。
我常年在海外，這幾年回到台灣，其實不缺一門課的收入。我真正想做的，是把一群志同道合的人聚在一起，用對的思維，一起把人生和事業經營好。
還記得開頭那位 Jay Abraham 嗎？他整套思想的核心，其實不是技巧，是一句話：要當你客戶的「終生顧問」。意思是，你不是去賣東西給他，你是真心把他的事當自己的事，以建立一輩子的信任為出發點，全方位替他想最好的解決方案。當你這樣做，你自然會吸引到一樣靠譜的人，自然會長出異業結盟、長出共榮共利的圈子。
在 AI 的時代，一個人就能撐起一間公司。而一群抱著這種想法的人聚在一起，能替各自的客戶，創造出單打獨鬥給不了的價值和信任。
我找的，就是這樣的人。如果你也是——把握這次機會。
✦ 90 天滿意保證 ✦
這一次，風險我來扛。
我知道，這不是一筆小錢——你會猶豫，是應該的。所以我留了兩層退路給你。
第一層，你先來上前兩天，把我壓箱底的東西看個夠。上完第二天，只要你心裡有一絲覺得「這不適合我」——
不必解釋、不必給我任何理由，我無條件、全額退費，一塊都不少。
第二層，是留給坐完四天、真的回去做的人：從第一天上課算起，整整九十天。四天你都到了，課堂上交代你做的東西也做了，漏斗建起來、銷售頁寫出來、廣告投出去——認真跑過一輪之後，你還是覺得這不值，把你做過的這些給我看一眼，我一樣全額退。
為什麼第二層要你先做？因為這四天教的東西，不是聽完就有感的那種。它要落在你自己的生意上、看見數字，你才知道它值多少。九十天，剛好夠你看完那些數字。看完你還是搖頭，那這筆錢本來就不該留在我這裡。
要嘛，你帶走一套能用一輩子的判斷力；要嘛，你原封不動，拿回你的錢。你沒有任何好損失的。
我是「AI 麻瓜」、沒有技術背景，跟得上嗎？
跟得上，但有個前提：你要會基本的電腦文書處理，會打字、會複製貼上。這堂課從頭到尾不教「程式」、不教「按哪個鍵」，教的是判斷力，AI 只是把你的判斷力放大的工具。而我設計的那兩把武器——Bek 幫我 AI、阿卡西下載——就是專門讓你免去提示詞工程（Prompt Engineering）的學習成本。見證裡那位自稱「AI 麻瓜」的學員，兩小時就上手了。
我還沒有產品、還沒開始創業，可以上嗎？
可以，而且可能更划算——你會在還沒燒一毛錢之前，先把定位、文案、漏斗想清楚。第一天，我們就從「你到底賣給誰」開始。很多人是上完課，才第一次把自己要做的生意講清楚。
我上過你的半天課了，四天班還有必要嗎？
半天課，我讓你「看見」；四天班，我帶你「親手建起來」。你手上那兩把武器，四天班我教你進階的打法，再加上 Spec Engineering（規格工程）、5 人顧問團、十億級投放工作流。半天是試手感，四天是把一整條會自己跑的銷售漏斗，真的做出來、帶回家。
這四天，到底包含什麼？
四個整天的完整課程（9/24 台中，下午一點到六點；9/27、10/4、10/11 台北，上午十一點到下午五點）、課堂上交付的全部 AI 武器、大預算投放心法的加碼（bonus）、90 天滿意保證，以及——無限次複訓。你帶走的不是筆記，是一份你自己的事業藍圖：講得出為什麼的品牌、一條雙漏斗、一樣你當場做完的成品（眾籌頁、銷售頁，或一份能拿去提案的商業計劃書），和一張回去就照著跑的行動清單。
第一天在台中、後三天在台北，那天我到不了怎麼辦？
兩條路，你挑一條。第一天我們開線上同步，你在家連進來，一樣跟著做、一樣把東西交出來，不會少一塊。或者你先上台北那三天，第一天留到下一梯台中班再回來補——複訓本來就是無限次的，補這一天不用另外算錢。所以就算 9/24 你剛好在南部、在國外、或走不開，這一梯你還是上得完。
「無限次複訓」是真的無限嗎？
是。以後不管在哪裡開課，你都可以回來再坐一次，只收場地費。第一輪沒全部吸收？下一輪再坐一次——這件事，你搞不砸。
萬一上完覺得不適合，可以退費嗎？
可以，而且有兩層。第一層：你先來上前兩天，上完第二天覺得不適合，不必解釋、不必給理由，我無條件全額退，一塊都不少。第二層：坐完四天之後，從第一天上課算起的九十天內，只要你四天都到、課堂上交代的東西也做了、漏斗和銷售頁真的建起來跑過一輪，還是覺得這不值——把你做過的給我看一眼，我一樣全額退。為什麼第二層要你先做？因為這四天的東西，要你回去真的建起來、投出去、看見數字，才知道它值多少。九十天，剛好夠你看完那些數字。
我需要自己準備什麼？要先付費訂閱哪個 AI 嗎？
帶三樣東西來。第一，一個你最渴望實現的商業構想——這四天全部拿它來實作，沒有它你只會變成旁觀者。第二，你最棘手的那個創業難題，帶來問。第三，一顆準備動手的決心：這是高強度的實作工作坊，不是坐著聽講。實務上還有兩樣：一台筆電，和一個付費的 AI 訂閱，課堂上的工具都要在你自己的帳號上跑起來。
這些都是幾十年前的老方法，AI 時代還管用嗎？
越潮的打法，骨子裡越是這群人的老原理——用內容和關係成交、先把資料整理乾淨再餵 AI、把流程寫成指令讓它跑。工具天天換，判斷力不會。你把判斷力建好，AI 才知道要往哪裡跑。
這適合什麼產業、什麼階段的人？
任何要把「東西」賣出去的人——不管你賣的是產品、服務、專業，還是個人品牌。尤其適合：想用 AI 一個人撐起一間公司的創業者、想把行銷從「花錢」變「賺錢」的經營者，以及上過半天課、想真正動手建系統的人。
想走這條路，現在就填這張表單。
9/24（四）台中 13:00–18:00 · 9/27、10/4、10/11 台北 11:00–17:00 · NT$ 150,000 · 90 天滿意保證
這是 2026 年，AI 一人 CEO 時代最先進的一套工作流——四天，你親手建起來，它替你跑往後每一年。九月二十四日，我們會從那個最根本、也最難回答的問題開始：為什麼？先想想你的答案。我們課堂上見。
我不催你。因為走得進這扇門的人，讀到這裡，心裡其實已經有答案了。
對了——從頭陪你讀到這裡的那個 Andy，現在已經不叫 Andy 了。
我叫 Bek。
Bek 是電影《荷魯斯之眼》裡的一個凡人小偷。故事裡眾神內鬥，天空之神荷魯斯被奪走雙眼、也奪走了力量；能逆轉局面的，偏偏不是另一個神——而是 Bek 這個什麼神力都沒有的凡人。他幫荷魯斯把眼睛偷了回來，然後並肩上場。神有力量，可是少了 Bek 的判斷、少了他知道門怎麼開、路怎麼走，那股力量也使不上來。最後扳倒暴君的，是「凡人的判斷，乘上神的力量」。
你發現了嗎？這正是我這些年在做的事。
那群巨人，就像神一樣。AI，是這個時代交到你手上的神力。但力量是一回事，往哪兒走、走多遠，靠的還是你的判斷。
別人想當神。我只想當 Bek——那個敢站到神身邊、用自己的判斷，讓神的力量真正落地的凡人。
而這四天，我要教你的，就是怎麼在你自己那場仗裡，用你的判斷力替那股神力指路——開出你自己的路，賺回滿山的貝殼。
因為說到底，我只信一件事：要帶著 AI 走，不是被 AI 帶著走。別人教你用 AI 做事，我教你讓 AI 升級你的判斷力。
P.S. 四天，不到三個禮拜，你不是去「聽」一套流程，是親手把自己那棟建築的藍圖畫出來，再挑一樣當場蓋到能見人，帶著走。萬一第一輪沒全吸收？以後哪裡開課你都能回來複訓，只收場地費——所以這件事，你真的搞不砸。
P.P.S. 那則替《華爾街日報》賺進六百億的廣告，本身是抄一則 1919 年的老廣告來的。你不需要當天才，你只需要站對肩膀。九月二十四日開課，九十天滿意保證，表單在上面。