有一則廣告，連續投放了 28 年，替《華爾街日報》賺進大約六百億台幣。

先說那則廣告。

它叫「兩個年輕人」，是一位叫 Martin Conroy 的文案手，在七〇年代寫給《華爾街日報》的一封訂閱信。它從 1975 年一路投到 2003 年，整整二十八年幾乎沒怎麼改，替《華爾街日報》賣出了大約二十億美金的訂閱——換算台幣，六百億。很多人叫它「史上最強的銷售信」。

但這裡有個你大概不知道的秘密：Conroy 並沒有「發明」這封信。他是從自己的檔案夾裡，翻出一則 1919 年、由另一位前輩寫的老廣告，照著它的骨架，依樣畫葫蘆寫出來的。

你看懂了嗎？史上最會賺錢的那則廣告，本身就是站在另一個巨人的肩膀上做出來的。

這不是巧合。這是這一行最大、也最少人說破的秘密：頂尖的人從來不是天才，他們只是站對了肩膀。

而我這十五年做的事，講穿了就一句話——我爬上了一整排這樣的肩膀，再把他們的東西，翻譯成 AI 時代你也能馬上用的語言。

這種有效的廣告，我研究、分析、實驗了上千個小時，也用真金白銀一檔一檔砸下去驗證。我沒做到《華爾街日報》那六百億——但我曾經一年操盤 1.2 億台幣的廣告投放，做到二十倍的 ROAS：花一塊錢廣告費，收回二十塊。很多人覺得這數字不可思議，其實只是他們沒看過更高效益的廣告和銷售漏斗，長什麼樣子。

再問你一個問題。

如果你知道有一個人，他從不發明新產品，他只是換一種眼光，重新看你手上那門早就在做的生意，然後挖出連你自己都沒看見的營收——就靠這招，他幫一萬多家企業，多賺進了超過九十四億美元。連 Tony Robbins 都說，三十多年來他想突破，第一個打電話請教的，就是這個人。

你會不會，也想跟他坐下來聊一個下午？

他挖的那種錢，有個名字，叫 windfall——藏在你生意裡、你自己沒注意到的閒置資產、做不好的行銷、沒做的追售、沒談的異業合作。這些東西不用等三年五年，幾天、幾週，就能變成現金。

這個人叫 Jay Abraham，業界稱他「九十四億美元的人」。他現在開價，一個小時的顧問費，一萬五千美金起跳。

而我在 2007 年，花了十五萬台幣買下他三天的課，又自己掏腰包訂了機票和飯店，飛去新加坡，坐進那間教室。那是改變我一生的三天。

他教我的第一招，我用到今天：生意要長大，永遠只有三條路——更多客戶、更高客單、更高回購。就這麼三句。你現在腦子裡那門生意，不用我提，你大概已經開始在想了：這三條，我哪一條最久沒動過？……十幾年前我學會它時，也愣了一下。差別只是，我用了十年；而你，四個禮拜天，就能把它裝進自己的生意。

你可能會問：一個像我這樣的人，憑什麼坐得進這些大師的教室？

沒有捷徑。就是全身心投入。

十五年前，有個叫 Andy 的年輕人——那是我——常常在凌晨三點，一個人趴在網咖的桌上。我想學的老師都在美國，開課時間算回台灣往往是半夜，而網咖的網速最穩。所以我下了課就鑽進網咖，在一整片 Counter-Strike 的槍聲爆破聲裡，整個人趴下去，耳朵貼著喇叭，就為了聽清楚螢幕那頭的老師在講什麼。為了學這些海外的老師，我前前後後砸下不只兩百萬台幣，而且白天學的，當天就拿去教、拿去用，賺到的錢再投回去學下一門。

而在 AI 的時代，我做的是一模一樣的事。我沒有停。我一樣全身心地，跟著這個時代最前沿的 AI 專家在學——只是這次，我把學到的，一邊用在自己身上，一邊翻譯給你。

我今天敢坐進上市公司的會議室，跟一桌經營者談 AI 怎麼落地、怎麼把「花錢的行銷」變成「賺錢的業務體系」，這份底氣，沒有一分是天生的。是一群人，用真金白銀，一個一個堆給我的。

先說 Joe Sugarman。他的 BluBlocker 太陽眼鏡賣破兩千萬副，他是世界上第一個用免付費電話收信用卡的人。但他留給世界最值錢的，是一個叫「滑梯理論」的東西：第一句話唯一的工作，就是讓你忍不住讀第二句；第二句，把你推向第三句。

下個月，當你重看自己的銷售頁第一行，你會發現你再也寫不回從前那樣了——因為你已經知道，每一句話只有一個任務：把人推向下一句。你的客戶會開始往下滑，滑到他自己都沒察覺，手指已經按下了購買。到那時你會笑出來：原來這只是一個四十年前的老把戲，現在長在你手上。

對了——你會一路讀到這一行、停不下來，用的就是他的方法。

然後是 Gary Halbert。他寫過一封只有 361 個字、講怎麼查家族徽章的信，三十年間被寄出超過六億次，到今天仍是史上最常被寄出的銷售信。他人生最重要的一疊信，是在聯邦監獄裡寫給兒子的，後來成了全世界文案人的聖經。他教我一件最簡單、也最難的事：再大的名單，你都要當成寫給「一個人」的私人信。

那你呢？你發出去的每一封 email、每一則貼文，是寫給「一群人」，還是寫給「一個人」？就這一個字的差別，往往就是石沉大海和被秒回的差別。順帶一提，Halbert 門下還出了一位 John Carlton，業界稱他「全美最常被抄襲的文案家」，那則「獨腳高爾夫球手」廣告，被同行抄了幾十年——這一整脈的功夫，第二個禮拜天，我會帶你用 AI 接起來。

最後是 Frank Kern。2007 年，他一次發售，開賣二十分鐘就售罄，24 小時進帳兩千三百八十萬美金，沒有一個夥伴幫他推。他靠的不是叫賣，是「賣得不像在賣」——用內容、用關係，讓你自己走過來成交。

停一下。想像一下：你的客戶不再是被你追著跑，而是讀著你的內容，自己走過來說「我要買」。那是什麼感覺？

那不是夢。那是 Kern 在十八年前就跑通的劇本。而你發現了嗎——這不就是今天大家在追的「AI 內容行銷」？最潮的玩法，他十幾年前就做完了。

能把肩膀借我站的，遠不只他們。下面這一整排，我幾乎一個一個都飛去上過、買回來啃過——

所以你看，我今天的底氣到底哪來的。不是我聰明，是這一整排人，用上億美金的失敗、上百億美金的成功，把肩膀一個一個疊起來，疊成今天我站的高度。我只是爬上去而已。

後來我有好幾年在海外市場實戰。我用的全是這些老師教的老東西——Jay 的優越定位、Halbert 寫給一個人的筆法、Sugarman 的滑梯、Kern 的關係式成交。我把一個小團隊，帶成一支上規模的隊伍；也長期操盤過不小的廣告預算。靠的，全是這套判斷力。

但重點從來不是那些成績。重點是：那一切，沒有一樣是我發明的，全是這群老師幾十年的智慧，被我搬過去用而已。而且老實說，我頂多只用出了他們的三成。

我知道你心裡那個問題：這些都幾十年前的東西了，AI 時代還管用嗎？

我反過來問你——今天最潮的打法是什麼？用內容跟關係成交、先把資料整理乾淨再餵給 AI、把你腦子裡那套流程一條一條寫成指令讓它跑。這些，骨子裡全是這群人的老原理，只是換了一層新皮。所以你真正要學的，從來不是「AI 工具怎麼按」，是這套判斷力。工具天天換，判斷力不會。你把判斷力建好了，AI 才知道要往哪裡跑。

這不是我自己說了算。先聽聽幾位坐過我課的人怎麼說——而且他們只上了半天，甚至兩個小時：

你注意到了嗎？這些，全是半天、甚至兩小時換來的。

那問題來了：如果半天就能讓一個上市公司的 AI 工程師驚為天人，四個整天，會把你帶到哪裡？

也許你是看到廣告，第一次認識我。也許你已經坐過那場半天課，親手摸過一次，知道那個效益是真的。不管你是從哪一扇門進來——接下來這件事，你都不會想錯過。

因為這一次，我不再只是讓你看。我帶你，親手把它建起來。

接下來這四個禮拜天，會是這樣——

四個禮拜天走完，剛好一個月。你帶走的不是一疊筆記——是一條從定位到發售、能自己運轉的有效銷售漏斗，一個銷售頁，甚至一支已經開始跑的廣告。

而這條漏斗，不只是一條漏斗。它是你整間公司 AI 化的第一個系統——你之後每多接一塊，都是接在它上面長出去的。

還有一件事，我會在課堂上多給你。

我說過，我長期操盤過不小的廣告預算。預算放大而不翻車，靠的不是運氣，是一套很少人講白的判斷。這套「大預算投放怎麼不燒錢」的心法，我會當作這四天的 bonus，整套講給你聽。光這一塊，外面就有人靠它吃一輩子。

這四天，怎麼上——

一週一堂，每個禮拜天，早上十點到下午四點，連續四週，六月十四日起跑，台中現場上課。

而且——你可以無限次複訓。以後不管在哪裡開課，你都可以回來再坐一次，只收場地費。

為什麼這條重要？因為剛剛那位學員 Molly，講出了你心裡的話：她最怕的，是「學得太慢、被時代推開」。我把這個怕，直接從桌上拿掉。第一輪沒全部吸收？沒關係，下一輪再坐一次。這不是一場聽完就散的講座，是一個你可以一直回來、一直長的地方。

現在我們來談錢。

光一位大師、一門課，當年就要十五萬。這樣等級的，我上了十七個。

為什麼可以這麼少？因為那十七門課，我已經替你上過了、付過了。光一位大師一門就要十五萬；這樣等級的，我上了十七個——花了大約五年，一門一門坐進去上完，再用十年，全部拿去實戰。

最貴的那筆帳，不是你付的，是我付的。

所以這六萬八，你買的不是十七張門票——那筆學費，我很多年前就替你付了。你買的，是我把它們上完、打過、再煉成你四個禮拜天就帶得走的那一套系統。

最後，我想跟你說句真心話，講我為什麼開這門課。

我常年在海外，這幾年回到台灣，其實不缺一門課的收入。我真正想做的，是把一群志同道合的人聚在一起，用對的思維，一起把人生和事業經營好。

還記得開頭那位 Jay Abraham 嗎？他整套思想的核心，其實不是技巧，是一句話：要當你客戶的「眾生顧問」。意思是，你不是去賣東西給他，你是真心把他的事當自己的事，以建立一輩子的信任為出發點，全方位替他想最好的解決方案。當你這樣做，你自然會吸引到一樣靠譜的人，自然會長出異業結盟、長出共榮共利的圈子。

在 AI 的時代，一個人就能撐起一間公司。而一群抱著這種想法的人聚在一起，能替各自的客戶，創造出單打獨鬥給不了的價值和信任。

我找的，就是這樣的人。如果你也是——把握這次機會。